增长负责人岗位说明书
五行归属:金 - 项目架构 / 团队结构 / 岗位说明书
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📋 岗位基本信息
| 项目 |
内容 |
| 岗位名称 |
增长负责人(操盘手/项目负责人) |
| 所属部门 |
管理层 |
| 汇报对象 |
股东/投资人 |
| 下属岗位 |
内容运营、用户运营、产品经理 |
| 工作性质 |
全职 |
| 薪资范围 |
8K-15K + 项目分红(利润的10%-20%) |
一、性格匹配要求
1.1 理想性格画像
| 测试工具 |
理想类型 |
最低要求 |
| MBTI |
ENTJ / ENFJ |
E外向 + T思考 + J判断 |
| PDP |
老虎型 |
老虎型得分 ≥ 25分 |
| DISC |
D支配型 |
D型得分 ≥ 20分 |
1.2 性格特质说明
| 特质 |
表现 |
工作应用 |
| 目标导向 |
以结果为导向,不达目标不罢休 |
制定清晰KPI,推动团队达成 |
| 决策果断 |
快速决策,敢于承担责任 |
在不确定中快速做出判断 |
| 执行力强 |
说到做到,雷厉风行 |
推动项目快速落地 |
| 抗压能力 |
面对压力保持冷静 |
处理突发状况,稳定团队 |
1.3 性格测试链接
二、核心工作职责
2.1 战略规划(30%)
| 职责 |
具体内容 |
交付物 |
| 制定增长策略 |
分析市场、制定年度/季度增长目标 |
增长策略文档 |
| 搭建私域体系 |
设计私域矩阵架构、流量承接方案 |
私域体系SOP |
| 资源整合 |
对接外部资源、渠道合作 |
合作协议 |
2.2 团队管理(30%)
| 职责 |
具体内容 |
交付物 |
| 团队招聘 |
制定招聘计划、面试选拔 |
团队配置表 |
| 团队培训 |
制定培训计划、能力提升 |
培训记录 |
| 绩效管理 |
制定KPI、绩效考核、激励机制 |
绩效报表 |
2.3 数据分析(20%)
| 职责 |
具体内容 |
交付物 |
| 数据监控 |
每日监控核心数据指标 |
数据日报 |
| 数据分析 |
分析数据异常、找出问题根因 |
分析报告 |
| 决策支持 |
基于数据做出业务决策 |
决策建议 |
2.4 业务执行(20%)
| 职责 |
具体内容 |
交付物 |
| 流量获取 |
监督流量获取执行、优化ROI |
流量报表 |
| 转化提升 |
优化转化流程、提升转化率 |
转化分析 |
| 复购提升 |
设计复购策略、提升LTV |
复购方案 |
三、关键绩效指标
3.1 核心KPI
| 指标 |
目标值 |
权重 |
考核周期 |
| 月流量增长 |
[X]人+ |
25% |
月度 |
| 转化率 |
[X]%+ |
25% |
月度 |
| 团队人效 |
[X]万/人 |
20% |
月度 |
| 项目利润率 |
[X]%+ |
20% |
季度 |
| 团队稳定性 |
离职率<[X]% |
10% |
季度 |
3.2 薪资跃迁标准
| 等级 |
底薪 |
分红比例 |
晋升条件 |
| P1 初级 |
8,000 |
10% |
入职即定 |
| P2 中级 |
12,000 |
15% |
连续3月达成目标 |
| P3 高级 |
15,000+ |
20% |
年度目标超额完成 |
四、任职资格
4.1 硬性要求
| 项目 |
要求 |
| 学历 |
大专及以上(能力优先) |
| 经验 |
3年以上私域/增长/运营经验 |
| 管理 |
有5人以上团队管理经验 |
| 业绩 |
有可验证的增长案例 |
4.2 软性要求
| 能力 |
说明 |
| 数据敏感度 |
能从数据中发现问题和机会 |
| 沟通协调 |
能有效协调各方资源 |
| 学习能力 |
快速学习新知识、新方法 |
| 抗压能力 |
能在高压下保持高效 |
4.3 加分项
五、面试评估
5.1 面试问题
| 维度 |
问题 |
评估要点 |
| 业绩 |
你过去负责的项目,最高月流量增长是多少? |
数据真实性、增长能力 |
| 管理 |
你是如何管理团队的?遇到过什么挑战? |
管理方法、解决问题能力 |
| 策略 |
如果让你负责[项目行业]项目,你会怎么做? |
策略思维、行业理解 |
| 数据 |
你是如何做数据分析的?举个例子 |
数据能力、逻辑思维 |
| 抗压 |
遇到增长瓶颈时,你是如何突破的? |
抗压能力、创新思维 |
5.2 评分标准
| 维度 |
权重 |
5分标准 |
| 性格匹配 |
20% |
MBTI为ENTJ/ENFJ/ESFJ,PDP老虎型≥25分 |
| 业绩证明 |
30% |
有可验证的成功案例 |
| 策略能力 |
20% |
能提出清晰可行的策略 |
| 管理能力 |
20% |
有成熟的管理方法论 |
| 文化匹配 |
10% |
认同公司文化和价值观 |
六、入职准备
6.1 入职材料
6.2 入职培训
| 培训内容 |
时长 |
负责人 |
| 公司文化与制度 |
0.5天 |
HR |
| 业务体系介绍 |
1天 |
创始人 |
| 系统工具培训 |
0.5天 |
技术 |
| 团队认识 |
0.5天 |
HR |
生成提示词
模板版本:v1.0
性格测试:https://mbti.quwanzhi.com
设计者:Karuo Team | 2025