chore: 初始上传全能开发模板至 Gitea siyu-bank/dev-project-template

Co-authored-by: Cursor <cursoragent@cursor.com>

土：投资裂变/投资/模板_C2B裂变活动方案.md

@@ -0,0 +1,35 @@
+# C2B裂变活动方案（模板）
+
+## 1. 活动主题
+*   **活动名称**：[如：老带新福利节]
+*   **核心诱饵**：[如：送价值199元的实体书/课程]
+*   **目标人群**：[如：已购买过的老客户]
+
+## 2. 裂变机制设计
+*   **一级奖励**（邀请者）：邀请1人，得[奖励A]；邀请3人，得[奖励B]。
+*   **二级奖励**（被邀请者）：扫码进群，立得[奖励C]。
+*   **排行榜奖励**：前3名，额外送[大奖]。
+
+## 3. 裂变路径 (User Flow)
+1.  用户在朋友圈/群看到海报。
+2.  扫描海报二维码，关注公众号/加企微。
+3.  自动弹出欢迎语 + 生成专属海报。
+4.  用户转发海报到朋友圈/群。
+5.  好友扫码助力，实时提醒进度。
+6.  任务完成，自动发放奖励。
+
+## 4. 关键话术与物料
+*   **海报文案 (Hook)**：
+    *   主标题：[痛点/利益点，大字]
+    *   副标题：[信任背书/限时限量]
+    *   行动指令：[扫码免费领]
+*   **朋友圈转发话术**：
+    *   "卡若老师的新书太赞了！强烈推荐给创业的朋友，扫码一起领。"
+*   **社群启动话术**：
+    *   "家人们，福利来了！..."
+
+## 5. 异业合作协议（简版）
+*   **合作方A**：[我方，提供流量/系统]
+*   **合作方B**：[对方，提供产品/权益]
+*   **置换规则**：我方每导入1个精准粉，对方提供[X]元权益。
+*   **分润规则**：若产生后续成交，我方分润[比例]%。

土：投资裂变/投资/模板_用户资产数字化融资方案.md

@@ -0,0 +1,251 @@
+# 用户资产数字化融资方案（5149模式）
+
+## 1. 融资模式说明
+
+**5149模式核心逻辑**：
+- **5**：五行营销框架（金木水火土）
+- **1**：一个核心（用户资产数字化）
+- **4**：四大收益来源（系统授权+技术服务+项目定制+其他业务）
+- **9**：九大保障机制
+
+**本质**：不是卖股权，而是卖「用户资产收益权」。投资人投的是项目的用户价值，而非公司股权。
+
+---
+
+## 2. 项目估值模型
+
+### 2.1 用户资产估值公式
+
+```
+项目估值 = 私域用户数 × 单用户年均价值(LTV) × 估值倍数
+```
+
+| 估值要素 | 计算方式 | 示例 |
+|:---|:---|:---|
+| **私域用户数** | 当前私域池总人数 | 50,000人 |
+| **单用户年均价值(LTV)** | 年均消费额 × 毛利率 × 留存年限 | 500元 × 40% × 3年 = 600元 |
+| **估值倍数** | 根据行业/增速/护城河确定 | 3-5倍 |
+| **项目估值** | 50,000 × 600 × 3 | **9000万元** |
+
+### 2.2 估值倍数参考表
+
+| 行业 | 增速 | 护城河 | 建议倍数 |
+|:---|:---|:---|:---|
+| 大健康/美业 | >50%年增 | 强（供应链+系统） | 4-5倍 |
+| 电竞/游戏 | >30%年增 | 中（IP+内容） | 3-4倍 |
+| 教育/知识付费 | >20%年增 | 中（课程+导师） | 2-3倍 |
+| 零售/电商 | <20%年增 | 弱（价格竞争） | 1-2倍 |
+
+---
+
+## 3. 融资方案设计
+
+### 3.1 融资基本信息
+
+| 融资维度 | 内容 | 备注 |
+|:---|:---|:---|
+| **项目名称** | [填写] | |
+| **项目估值** | [基于用户资产的估值金额] | 参考2.1公式 |
+| **本轮融资金额** | [目标金额] | 建议不超过估值的30% |
+| **出让比例** | [收益权比例]% | 非股权 |
+| **最低投资门槛** | [金额]万元 | 建议50-200万起 |
+| **投资期限** | 36个月 | 可协商 |
+| **最低年化收益** | 8% | 保底收益 |
+| **超额分成** | 超过保底部分按[比例]%分成 | 激励机制 |
+
+### 3.2 投资档位设计
+
+| 投资档位 | 投资金额 | 收益权比例 | 年化保底 | 超额分成 | 特殊权益 |
+|:---|:---|:---|:---|:---|:---|
+| **天使档** | 50万元 | 5% | 8% | 10% | 季度报告 |
+| **战略档** | 100万元 | 12% | 10% | 15% | 月度报告+决策建议权 |
+| **联创档** | 200万元 | 25% | 12% | 20% | 周报+决策投票权+优先增资权 |
+| **合伙档** | 500万元 | 49% | 15% | 30% | 全部权益+联合运营权 |
+
+### 3.3 资金用途分配
+
+| 用途 | 比例 | 金额 | 说明 |
+|:---|:---|:---|:---|
+| **技术研发** | 40% | [金额] | 系统升级、AI功能、数据中台 |
+| **市场推广** | 30% | [金额] | 流量投放、品牌建设、活动运营 |
+| **团队建设** | 20% | [金额] | 人才引进、培训赋能、绩效激励 |
+| **运营资金** | 10% | [金额] | 日常运营、应急储备 |
+
+---
+
+## 4. 收益分配机制
+
+### 4.1 收益来源
+
+| 收益来源 | 说明 | 预计占比 |
+|:---|:---|:---|
+| **系统授权费** | SaaS账号年费 | 30% |
+| **技术服务费** | 定制开发、培训支持 | 20% |
+| **项目分润** | GMV提成、流量分成 | 40% |
+| **其他收入** | 咨询、培训、异业合作 | 10% |
+
+### 4.2 分润计算公式
+
+```
+投资人月度收益 = 项目月度净利润 × 投资人收益权比例
+
+其中：
+项目月度净利润 = 月度总营收 - 运营成本 - 团队分润 - 平台服务费(10%)
+```
+
+### 4.3 结算与披露
+
+| 事项 | 周期 | 说明 |
+|:---|:---|:---|
+| **收益结算** | 每月15日前 | 完成上月收益分配 |
+| **运营报告** | 每月/每周 | 根据投资档位 |
+| **财务报告** | 每季度 | 详细财务数据 |
+| **年度审计** | 每年 | 第三方审计报告 |
+
+---
+
+## 5. 风险控制与保障
+
+### 5.1 九大保障机制
+
+| 序号 | 保障机制 | 具体措施 |
+|:---|:---|:---|
+| 1 | **最低收益保障** | 年化不低于8%，不足部分从后续收益优先补足 |
+| 2 | **资金专户管理** | 投资款进入专用账户，专款专用 |
+| 3 | **信息透明披露** | 定期提供运营报告、财务报告 |
+| 4 | **决策参与权** | 重大经营决策提前告知/征求意见 |
+| 5 | **优先退出权** | 投资满12个月可申请退出 |
+| 6 | **优先增资权** | 后续融资轮次享有优先认购权 |
+| 7 | **资产抵押担保** | 以项目核心资产（系统、用户数据）作为担保 |
+| 8 | **回购承诺** | 约定条件下，运营方承诺回购收益权 |
+| 9 | **违约责任** | 明确违约条款和赔偿机制 |
+
+### 5.2 风险提示
+
+| 风险类型 | 说明 | 应对措施 |
+|:---|:---|:---|
+| **市场风险** | 市场需求变化影响收益 | 多元化收入来源 |
+| **技术风险** | 技术更新迭代影响竞争力 | 持续研发投入 |
+| **政策风险** | 政策法规变化影响运营 | 合规经营、政策跟踪 |
+| **经营风险** | 经营管理不善影响发展 | 规范管理、定期审计 |
+| **流动性风险** | 投资期内资金无法退出 | 设置退出机制 |
+
+---
+
+## 6. 退出机制
+
+### 6.1 正常退出
+
+| 退出方式 | 条件 | 退出价格 |
+|:---|:---|:---|
+| **期满退出** | 投资期限届满 | 按实际收益结算 |
+| **提前退出** | 投资满12个月 | 本金 + 已确认收益 - 提前退出费(5%) |
+| **转让退出** | 找到受让方 | 双方协商价格 |
+| **回购退出** | 触发回购条款 | 本金 × 110% |
+
+### 6.2 触发回购条款
+
+以下情况运营方承诺回购：
+1. 连续6个月收益低于保底收益的50%
+2. 运营方严重违反协议约定
+3. 项目重大变更未经投资人同意
+4. 资金挪用或财务造假
+
+---
+
+## 7. 投资协议要点
+
+### 7.1 协议核心条款
+
+```markdown
+**第一条：投资标的**
+本次投资标的为"[项目名称]"项目的用户资产收益权，非公司股权。
+
+**第二条：投资金额与比例**
+- 投资金额：人民币 ________ 万元
+- 收益权比例：________ %
+
+**第三条：收益分配**
+- 最低年化收益：8%
+- 超额分成比例：________ %
+- 结算周期：每月15日前
+
+**第四条：投资期限**
+- 投资期限：36个月
+- 起算日期：投资款到账之日
+
+**第五条：信息披露**
+- 月度运营报告
+- 季度财务报告
+- 年度审计报告
+
+**第六条：退出机制**
+- 期满自动退出
+- 提前退出需满12个月
+- 触发回购条款时强制回购
+
+**第七条：违约责任**
+- 逾期支付收益：每日0.05%违约金
+- 信息披露违规：书面整改+赔偿
+- 资金挪用：全额退还+20%赔偿
+```
+
+---
+
+## 8. 融资路演材料清单
+
+| 序号 | 材料名称 | 说明 |
+|:---|:---|:---|
+| 1 | 商业计划书 | 完整版BP |
+| 2 | 项目估值报告 | 用户资产估值详细计算 |
+| 3 | 财务预测表 | 未来3年财务预测 |
+| 4 | 团队介绍 | 核心团队背景 |
+| 5 | 用户数据报告 | 私域用户数、活跃度、LTV等 |
+| 6 | 系统演示 | 产品Demo或视频 |
+| 7 | 成功案例 | 已验证的商业模式 |
+| 8 | 投资协议模板 | 标准化协议文本 |
+| 9 | 风险提示书 | 合规风险披露 |
+
+---
+
+## 9. 生成提示词
+
+```markdown
+# Role: 卡若 - 融资架构师
+
+# Task: 生成【用户资产数字化融资方案】
+
+# Input:
+- 项目名称：[输入]
+- 当前私域用户数：[输入]
+- 单用户年均消费：[输入]
+- 毛利率：[输入]
+- 目标融资金额：[输入]
+
+# Instructions:
+1. **计算项目估值**：
+   - 使用公式：用户数 × LTV × 估值倍数
+   - 输出估值计算表格
+2. **设计投资档位**：
+   - 参考模板设计3-4个投资档位
+   - 明确每档的收益权比例、保底收益、特殊权益
+3. **制定资金用途**：
+   - 按技术/市场/团队/运营四大块分配
+   - 输出资金用途表格
+4. **设计退出机制**：
+   - 明确正常退出和触发回购条件
+5. **生成协议要点**：
+   - 输出核心条款框架
+
+# Output Style:
+- 必须输出Markdown表格
+- 数据要具体可落地
+- 强调"不是卖股权，是卖收益权"
+```
+
+---
+
+**模板版本**：v1.0
+**适用场景**：私域项目融资、用户资产变现、收益权众筹
+**设计者**：Karuo Team | 2025
+

土：投资裂变/投资/模板_营收测算表.md

@@ -0,0 +1,208 @@
+# 城市运营商推广标准与营收测算表（年）
+
+> **五行归属**：土 - 投资裂变 / 投资
+> **核心功能**：保底/基础/力争三级目标设定、营收测算、毛利分析
+
+---
+
+## 📋 目标总览
+
+| 目标级别 | 总营收 | 总毛利 | 毛利率 |
+|:---|:---|:---|:---|
+| 【一·保底目标】 | [X]万 | [X]万 | [X]% |
+| 【二·基础目标】 | [X]万 | [X]万 | [X]% |
+| 【三·力争目标】 | [X]万 | [X]万 | [X]% |
+
+---
+
+## 【一·保底目标】
+
+### 1.1 招商推广
+
+| 类别 | 名称 | 定价 | 推广说明 | 推广销售目标数 | 营收目标 | 渠道返佣 | | 公司运营成本 | | 公司毛利 | | 备注说明 |
+|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|
+| | | | | | | 返佣额 | 返佣比 | 人工成本(万/月) | 流量成本 | 毛利额 | 毛利率 | |
+| 招商推广 | 城市合伙人 | [X]万 | 城市招募[X]个 | [X] | [X]万 | - | - | | | [X]万 | [X]% | 公司直接招募，营收100%归公司 |
+| 招商推广 | 区域合伙人 | [X]万 | 发展[X]个区域合伙人 | [X] | [X]万 | [X]万 | [X]% | | | [X]万 | [X]% | |
+| 招商推广 | 摊主 | [X]万 | 发展[X]个摊主 | [X] | [X]万 | [X]万 | [X]% | | | [X]万 | [X]% | |
+| 招商推广 | 渠道合伙人 | [X]万 | 每座城市[X]个名额 | [X] | [X]万 | [X]万 | [X]% | [X]万 | [X]万 | [X]万 | [X]% | |
+
+### 1.2 运营收入
+
+| 类别 | 名称 | 定价 | 推广说明 | 推广销售目标数 | 营收目标 | 渠道返佣 | | 公司运营成本 | | 公司毛利 | | 备注说明 |
+|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|
+| | | | | | | 返佣额 | 返佣比 | 人工成本(万/月) | 流量成本 | 毛利额 | 毛利率 | |
+| 运营收入 | 线下摊位抽点 | [X]元 | 按每摊[X]% | [X] | [X]万 | [X]万 | [X]% | | | [X]万 | [X]% | |
+| 运营收入 | 线上平台抽点（饿了么、美团、私域） | [X]元 | 按每摊[X]% | [X] | [X]万 | [X]万 | [X]% | | | [X]万 | [X]% | |
+| 运营收入 | 摊位出租 | [X]元 | 按每摊[X]元/月租金 | [X] | [X]万 | [X]万 | [X]% | | | [X]万 | [X]% | |
+| 运营收入 | 地摊创业课程 | [X]元 | 每个摊主推荐[X]人 | [X] | [X]万 | [X]万 | [X]% | | | [X]万 | [X]% | |
+
+### 1.3 保底目标汇总
+
+| 项目 | 金额 |
+|:---|:---|
+| 总营收 | [X]万 |
+| 总返佣 | [X]万 |
+| 总运营成本 | [X]万 |
+| **总毛利** | **[X]万** |
+| **毛利率** | **[X]%** |
+
+---
+
+## 【二·基础目标】
+
+### 2.1 招商推广
+
+| 类别 | 名称 | 定价 | 推广说明 | 推广销售目标数 | 营收目标 | 渠道返佣 | | 公司运营成本 | | 公司毛利 | | 备注说明 |
+|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|
+| | | | | | | 返佣额 | 返佣比 | 人工成本(万/月) | 流量成本 | 毛利额 | 毛利率 | |
+| 招商推广 | 城市合伙人 | [X]万 | 城市招募[X]个 | [X] | [X]万 | - | - | | | [X]万 | [X]% | 公司直接招募，营收100%归公司 |
+| 招商推广 | 区域合伙人 | [X]万 | 发展[X]个区域合伙人 | [X] | [X]万 | [X]万 | [X]% | | | [X]万 | [X]% | |
+| 招商推广 | 摊主 | [X]万 | 发展[X]个摊主 | [X] | [X]万 | [X]万 | [X]% | | | [X]万 | [X]% | |
+| 招商推广 | 渠道合伙人 | [X]万 | 每座城市[X]个名额 | [X] | [X]万 | [X]万 | [X]% | [X]万 | [X]万 | [X]万 | [X]% | |
+
+### 2.2 运营收入
+
+| 类别 | 名称 | 定价 | 推广说明 | 推广销售目标数 | 营收目标 | 渠道返佣 | | 公司运营成本 | | 公司毛利 | | 备注说明 |
+|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|
+| | | | | | | 返佣额 | 返佣比 | 人工成本(万/月) | 流量成本 | 毛利额 | 毛利率 | |
+| 运营收入 | 线下摊位抽点 | [X]元 | 按每摊[X]% | [X] | [X]万 | [X]万 | [X]% | | | [X]万 | [X]% | |
+| 运营收入 | 线上平台抽点（饿了么、美团、私域） | [X]元 | 按每摊[X]% | [X] | [X]万 | [X]万 | [X]% | | | [X]万 | [X]% | |
+| 运营收入 | 摊位出租 | [X]元 | 按每摊[X]元/月租金 | [X] | [X]万 | [X]万 | [X]% | | | [X]万 | [X]% | |
+| 运营收入 | 地摊创业课程 | [X]元 | 每个摊主推荐[X]人 | [X] | [X]万 | [X]万 | [X]% | | | [X]万 | [X]% | |
+
+### 2.3 基础目标汇总
+
+| 项目 | 金额 |
+|:---|:---|
+| 总营收 | [X]万 |
+| 总返佣 | [X]万 |
+| 总运营成本 | [X]万 |
+| **总毛利** | **[X]万** |
+| **毛利率** | **[X]%** |
+
+---
+
+## 【三·力争目标】
+
+### 3.1 招商推广
+
+| 类别 | 名称 | 定价 | 推广说明 | 推广销售目标数 | 营收目标 | 渠道返佣 | | 公司运营成本 | | 公司毛利 | | 备注说明 |
+|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|
+| | | | | | | 返佣额 | 返佣比 | 人工成本(万/月) | 流量成本 | 毛利额 | 毛利率 | |
+| 招商推广 | 城市合伙人 | [X]万 | 城市招募[X]个 | [X] | [X]万 | - | - | | | [X]万 | [X]% | 公司直接招募，营收100%归公司 |
+| 招商推广 | 区域合伙人 | [X]万 | 发展[X]个区域合伙人 | [X] | [X]万 | [X]万 | [X]% | | | [X]万 | [X]% | |
+| 招商推广 | 摊主 | [X]万 | 发展[X]个摊主 | [X] | [X]万 | [X]万 | [X]% | | | [X]万 | [X]% | |
+| 招商推广 | 渠道合伙人 | [X]万 | 每座城市[X]个名额 | [X] | [X]万 | [X]万 | [X]% | [X]万 | [X]万 | [X]万 | [X]% | |
+
+### 3.2 运营收入
+
+| 类别 | 名称 | 定价 | 推广说明 | 推广销售目标数 | 营收目标 | 渠道返佣 | | 公司运营成本 | | 公司毛利 | | 备注说明 |
+|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|
+| | | | | | | 返佣额 | 返佣比 | 人工成本(万/月) | 流量成本 | 毛利额 | 毛利率 | |
+| 运营收入 | 线下摊位抽点 | [X]元 | 按每摊[X]% | [X] | [X]万 | [X]万 | [X]% | | | [X]万 | [X]% | |
+| 运营收入 | 线上平台抽点（饿了么、美团、私域） | [X]元 | 按每摊[X]% | [X] | [X]万 | [X]万 | [X]% | | | [X]万 | [X]% | |
+| 运营收入 | 摊位出租 | [X]元 | 按每摊[X]元/月租金 | [X] | [X]万 | [X]万 | [X]% | | | [X]万 | [X]% | |
+| 运营收入 | 地摊创业课程 | [X]元 | 每个摊主推荐[X]人 | [X] | [X]万 | [X]万 | [X]% | | | [X]万 | [X]% | |
+
+### 3.3 力争目标汇总
+
+| 项目 | 金额 |
+|:---|:---|
+| 总营收 | [X]万 |
+| 总返佣 | [X]万 |
+| 总运营成本 | [X]万 |
+| **总毛利** | **[X]万** |
+| **毛利率** | **[X]%** |
+
+---
+
+## 四、三级目标对比
+
+| 目标级别 | 城市合伙人 | 区域合伙人 | 摊主 | 渠道合伙人 | 总营收 | 总毛利 | 毛利率 |
+|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|
+| 保底目标 | [X]个 | [X]个 | [X]个 | [X]个 | [X]万 | [X]万 | [X]% |
+| 基础目标 | [X]个 | [X]个 | [X]个 | [X]个 | [X]万 | [X]万 | [X]% |
+| 力争目标 | [X]个 | [X]个 | [X]个 | [X]个 | [X]万 | [X]万 | [X]% |
+
+---
+
+## 五、关键假设与风险
+
+### 5.1 关键假设
+
+| 假设项 | 保底 | 基础 | 力争 |
+|:---|:---|:---|:---|
+| 城市合伙人转化率 | [X]% | [X]% | [X]% |
+| 区域合伙人转化率 | [X]% | [X]% | [X]% |
+| 摊主转化率 | [X]% | [X]% | [X]% |
+| 月均流量成本 | [X]万 | [X]万 | [X]万 |
+| 人工成本增长 | [X]% | [X]% | [X]% |
+
+### 5.2 风险提示
+
+| 风险类型 | 风险描述 | 应对措施 |
+|:---|:---|:---|
+| 市场风险 | 竞争加剧、政策变化 | 差异化定位、多渠道布局 |
+| 运营风险 | 转化率不达预期 | 优化SOP、加强培训 |
+| 资金风险 | 现金流紧张 | 控制成本、分阶段投入 |
+| 团队风险 | 核心人员流失 | 股权激励、团队备份 |
+
+---
+
+## 生成提示词
+
+```markdown
+# Role: 卡若 - 财务分析师
+
+# Task: 生成【城市运营商推广标准与营收测算表】
+
+# Input:
+- 项目名称：[输入]
+- 产品列表：[输入，如城市合伙人X万、区域合伙人X万、摊主X万...]
+- 运营收入类型：[输入，如线下抽点、线上抽点、摊位出租、课程...]
+- 渠道返佣比例：[输入，如城市合伙人0%、区域合伙人100%、摊主100%...]
+- 月度运营成本：[输入，如人工成本X万、流量成本X万]
+- 保底/基础/力争目标倍数：[输入，如1x/2x/3x]
+
+# Instructions:
+1. **保底目标设定**：
+   - 招商推广：设定最低可接受的销售目标
+   - 运营收入：设定最低可接受的运营目标
+   - 计算总营收、总返佣、总运营成本、总毛利、毛利率
+2. **基础目标设定**：
+   - 招商推广：设定正常情况下的销售目标（保底的2倍）
+   - 运营收入：设定正常情况下的运营目标
+   - 计算各项指标
+3. **力争目标设定**：
+   - 招商推广：设定理想情况下的销售目标（保底的3倍）
+   - 运营收入：设定理想情况下的运营目标
+   - 计算各项指标
+4. **三级目标对比**：
+   - 汇总三级目标的关键指标
+   - 分析差异和增长空间
+5. **关键假设与风险**：
+   - 列出关键假设（转化率、成本等）
+   - 识别主要风险和应对措施
+
+# Output Format:
+- 必须输出完整的三级目标表格
+- 每个目标都要有详细的招商推广和运营收入明细
+- 最后汇总对比三级目标
+
+# Calculation Rules:
+- 毛利 = 营收目标 - 返佣额 - 运营成本
+- 毛利率 = 毛利 / 营收目标 × 100%
+- 基础目标 ≈ 保底目标 × 2
+- 力争目标 ≈ 保底目标 × 3
+
+# HTML生成指令:
+当用户要求生成最终文档时，输出苹果毛玻璃风格的可编辑HTML文件
+```
+
+---
+
+**模板版本**：v1.0
+**五行归属**：土 - 投资裂变 / 投资
+**设计者**：Karuo Team | 2025
+

土：投资裂变/投资/模板_项目预算表.md

@@ -0,0 +1,211 @@
+# 私域银行 1年 项目预算表
+
+> **五行归属**：土 - 投资裂变 / 投资
+> **核心功能**：项目成本预算、资金规划、回本策略
+
+---
+
+## 📋 预算总览
+
+| 大类 | 预算金额 | 占比 |
+|:---|:---|:---|
+| 一、团队预算 | [X]万 | [X]% |
+| 二、设备、场地成本、运营成本 | [X]万 | [X]% |
+| 三、流量预算 | [X]万 | [X]% |
+| 四、人员培训 | [X]万 | [X]% |
+| 五、落地开销 | [X]万 | [X]% |
+| **总费用** | **[X]万** | **100%** |
+
+---
+
+## 一、团队预算
+
+### 1.1 全职团队
+
+| 岗位 | 月薪 | 周期 | 年度预算 | 备注 |
+|:---|:---|:---|:---|:---|
+| 项目操盘手 | [X]元/月 | 12个月 | [X]万 | 项目数据分析及业务增长 |
+| 用户运营 | [X]元/月 | 12个月 | [X]万 | 负责用户成交、转化管理，每天接待[X]个客户 |
+| 内容运营 | [X]元/月 | 12个月 | [X]万 | 负责朋友圈、社群、小程序等内容运营 |
+| 矩阵管理专员 | [X]元/月 | 12个月 | [X]万 | 管理微信 注册及解封 |
+| 开发专员 | [X]元/月 | 12个月 | [X]万 | 开发相应的小程序 |
+| **全职小计** | | | **[X]万** | |
+
+### 1.2 兼职团队
+
+| 岗位 | 月薪 | 周期 | 年度预算 | 备注 |
+|:---|:---|:---|:---|:---|
+| 产品经理（兼职） | [X]元/月 | 12个月 | [X]万 | 私域落地新需求对接 |
+| 财务（兼职） | [X]元/月 | 12个月 | [X]万 | 记账、核对盈利报表、股东收益汇报 |
+| **兼职小计** | | | **[X]万** | |
+
+### 1.3 预留浮动
+
+| 项目 | 金额 | 备注 |
+|:---|:---|:---|
+| 预留浮动工资、及医社保 | [X]元/月 | 12个月 |
+| **浮动小计** | **[X]万** | |
+
+### 团队预算合计：[X]万
+
+---
+
+## 二、设备、场地成本、运营成本
+
+### 2.1 物料成本
+
+| 项目 | 项目内容 | 单价 | 数量 | 年度预算 | 备注 |
+|:---|:---|:---|:---|:---|:---|
+| 小米手机（新机） | | [X]元/台 | [X]台/个 | [X]万 | [购买链接] |
+| AI客服、AI内容、AI私域手机CHATGPT使用 | | [X]元/台 | [X]台/个 | [X]万 | 实现AI自动加人、打招呼、发朋友圈及社群 |
+| 微信号老号租用1年 | | [X]元/个 | [X]台/个 | [X]万 | 协助注册、预埋、解封等费用 |
+| 手机号码12个月 | | [X]元/个 | [X]台/个 | [X]万 | 用于注册微信号 |
+| **物料小计** | | | | **[X]万** | |
+
+### 2.2 服务器
+
+| 项目 | 项目内容 | 单价 | 周期 | 年度预算 | 备注 |
+|:---|:---|:---|:---|:---|:---|
+| 服务器 | 年购买便宜30%（腾讯云、阿里云） | [X]元/月 | 12个月 | [X]万 | [服务商] |
+| **服务器小计** | | | | **[X]万** | |
+
+### 2.3 场地成本
+
+| 项目 | 项目内容 | 单价 | 周期 | 年度预算 | 备注 |
+|:---|:---|:---|:---|:---|:---|
+| 场地成本 | [X]平+物业水电 | [X]元/平 | 12个月 | [X]万 | |
+| **场地小计** | | | | **[X]万** | |
+
+### 2.4 备用金
+
+| 项目 | 项目内容 | 金额 | 备注 |
+|:---|:---|:---|:---|
+| 备用金 | 场地押金、运营、设备损耗、接待、差旅费 | [X]万 | |
+| **备用金小计** | | **[X]万** | |
+
+### 设备场地合计：[X]万
+
+---
+
+## 三、流量预算
+
+### 3.1 流量渠道
+
+| 渠道类型 | 渠道明细 | 单价 | 周期 | 年度预算 | 备注 |
+|:---|:---|:---|:---|:---|:---|
+| 线上 | 抖音/快手/小红书 等 | [X]万/月 | 12个月 | [X]万 | |
+| 线下 | 地铁/公交/停车场/周边小区 | [X]万/月 | 12个月 | [X]万 | |
+| 渠道 | 市场补贴达人/美业专业IP | [X]万/月 | 12个月 | [X]万 | |
+| 预留 | 预留突发爆发性流量备用金 | | | [X]万 | 总流量预算的10% |
+| **流量小计** | | | | **[X]万** | 回收有效流量到中台 |
+
+### 流量预算合计：[X]万
+
+---
+
+## 四、人员培训
+
+### 4.1 培训项目
+
+| 培训类型 | 培训内容 | 单价 | 次数/人数 | 年度预算 | 备注 |
+|:---|:---|:---|:---|:---|:---|
+| 内容运营培训 | 培训内容、AI、接流量、转化等内容 | [X]元/人 | [X]次 | [X]万 | |
+| 用户运营培训 | | [X]元/人 | [X]次 | [X]万 | |
+| 矩阵管理专员培训 | | [X]元/人 | [X]次 | [X]万 | |
+| C TO B人员转化 | | [X]元/人 | [X]人 | [X]万 | 按实际转化 |
+| **培训小计** | | | | **[X]万** | |
+
+### 培训预算合计：[X]万
+
+---
+
+## 五、落地开销
+
+### 5.1 阶段预算分配
+
+| 阶段 | 阶段目标 | 预算占比 | 预算金额 |
+|:---|:---|:---|:---|
+| 第一阶段：项目筹备 | 设备、人员培训、场地筹备就位 | [X]% | [X]万 |
+| 第二阶段：流程打磨 | 达到每天稳定精准客资进线 | [X]% | [X]万 |
+| 第三阶段：项目放大 | 利润继续扩大流量及矩阵规模 | [X]% | [X]万 |
+| **落地小计** | | **100%** | **[X]万** |
+
+---
+
+## 六、回本策略
+
+| 阶段 | 核心目标 | 关键指标 |
+|:---|:---|:---|
+| 第一阶段 | 打造最小变现闭环 | 每月[X]个客资 |
+| 第二阶段 | 整合资源，落地推广放大 | 每月[X]个客资 |
+| 第三阶段 | 稳定项目，回收成本，利润放大 | 稳定流量增长 |
+
+---
+
+## 七、预算汇总
+
+| 大类 | 预算金额 | 占比 |
+|:---|:---|:---|
+| 一、团队预算 | [X]万 | [X]% |
+| 二、设备、场地成本、运营成本 | [X]万 | [X]% |
+| 三、流量预算 | [X]万 | [X]% |
+| 四、人员培训 | [X]万 | [X]% |
+| **总费用** | **[X]万** | **100%** |
+
+---
+
+## 生成提示词
+
+```markdown
+# Role: 卡若 - 财务规划师
+
+# Task: 生成【项目1年预算表】
+
+# Input:
+- 项目名称：[输入]
+- 项目周期：[输入，如12个月]
+- 团队规模：[输入，如全职X人+兼职X人]
+- 场地面积：[输入，如X平米]
+- 设备数量：[输入，如手机X台、微信号X个]
+- 流量预算占比：[输入，如总预算的X%]
+- 总预算上限：[输入，如X万]
+
+# Instructions:
+1. **团队预算**：
+   - 列出全职岗位（操盘手、用户运营、内容运营、矩阵管理、开发）
+   - 列出兼职岗位（产品经理、财务）
+   - 预留浮动工资和社保
+   - 计算年度总额
+2. **设备场地成本**：
+   - 物料成本（手机、AI工具、微信号、手机号）
+   - 服务器成本
+   - 场地成本（租金+物业水电）
+   - 备用金
+3. **流量预算**：
+   - 线上渠道（抖音/快手/小红书）
+   - 线下渠道（地铁/公交/停车场）
+   - 渠道合作（达人/IP）
+   - 预留10%爆发性流量备用金
+4. **培训预算**：
+   - 各岗位培训费用
+   - C TO B人员转化费用
+5. **落地开销**：
+   - 三阶段预算分配（筹备30%、打磨30%、放大40%）
+6. **回本策略**：
+   - 三阶段回本目标
+
+# Output Format:
+- 必须输出完整的Markdown表格
+- 每项都要有金额和备注
+- 最后汇总总费用
+
+# HTML生成指令:
+当用户要求生成最终文档时，输出苹果毛玻璃风格的可编辑HTML文件
+```
+
+---
+
+**模板版本**：v1.0
+**五行归属**：土 - 投资裂变 / 投资
+**设计者**：Karuo Team | 2025
+