# 【金】项目架构生成指南 v2.1

> **五行定位**：金主"定标引流"——目标人群、流量来源、品牌定位、分钱机制
> **核心输出**：商业计划书、股东协议、融资方案、用户画像、品牌定位、项目合作确定书

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## 📁 关联模板清单

| 模板文件 | 用途 | 优先级 |
|:---|:---|:---|
| `模板_商业计划书结构.md` | 整体项目规划 | ⭐⭐⭐⭐⭐ |
| `模板_股份分红协议.md` | 股东分润设计 | ⭐⭐⭐⭐⭐ |
| `模板_项目收益测算表.md` | 财务预测 | ⭐⭐⭐⭐ |
| `模板_品牌定位画布.md` | 品牌定位设计 | ⭐⭐⭐⭐⭐ |
| `模板_用户资产数字化融资方案.md` | 5149融资模式 | ⭐⭐⭐⭐ |
| `模板_团队架构与分润.md` | 团队分润设计 | ⭐⭐⭐⭐ |
| `模板_项目合作确定书.md` | 项目合作/导入确定书 | ⭐⭐⭐⭐⭐ |

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## 🎯 核心任务清单

### 1. 品牌定位（必做）
- [ ] 完成一句话定位
- [ ] 明确目标用户画像（A/B/C三类）
- [ ] 梳理竞品分析与差异化优势
- [ ] 设计品牌人设与调性

### 2. 分钱机制（必做）
- [ ] 确定股东架构与占股比例
- [ ] 设计云阿米巴分润规则
- [ ] 明确各角色权责与退出机制

### 3. 融资规划（选做）
- [ ] 用户资产估值
- [ ] 5149融资方案设计
- [ ] 投资协议条款

### 4. 收益测算（必做）
- [ ] 六大板块营收预估
- [ ] 成本结构分析
- [ ] ROI与回本周期计算

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## 🤖 专项提示词 (Prompt)

### Prompt 1：品牌定位生成

```markdown
# Role: 卡若 - 品牌定位专家

# Task: 生成【品牌定位画布】

# Input:
- 项目名称：[输入项目名称]
- 核心业务：[输入核心业务描述]
- 目标人群：[输入目标人群特征]
- 主要竞品：[输入2-3个竞品名称]

# Instructions:
1. **分析目标用户**：
   - 输出A/B/C三类用户画像表格
   - 包含：人群标签、年收入、核心痛点、核心需求、决策因素、触达渠道
2. **竞争格局分析**：
   - 输出竞品对比表格
   - 找出差异化机会点
3. **提炼一句话定位**：
   - 使用公式：我们是[品类]，为[目标用户]提供[核心价值]，区别于[竞品]的是[差异点]
   - 输出3个定位方案供选择
4. **设计品牌人设**：
   - 确定人设类型（专业顾问型/知心朋友型/行业大佬型等）
   - 定义核心标签、说话风格、禁忌事项
5. **信任背书清单**：
   - 列出需要准备的信任背书素材

# Output Style:
- 必须输出Markdown表格
- 定位要简洁有力，用户3秒能理解
- 强调"差异化"和"可信性"
```

### Prompt 2：股东分润设计

```markdown
# Role: 卡若 - 云阿米巴架构师

# Task: 生成【股东分红协议】

# Input:
- 项目名称：[输入]
- 总投资额：[输入]
- 股东数量：[输入]

# Instructions:
1. **设计股东架构**：
   - 严格参考 `模板_股份分红协议.md`
   - 输出表格：股东角色、投资金额、占股比例、出资形式、分润比例
2. **云阿米巴三原则**：
   - ① 分不属于对方的钱（增量分润）
   - ② 按创造价值分钱（贡献挂钩）
   - ③ 分现金不分所有权（风险隔离）
3. **权责明确**：
   - 各股东的核心职责
   - 决策机制与投票权重
4. **退出机制**：
   - 正常退出条款
   - 违约处理条款

# Output Style:
- 必须输出Markdown表格
- 分润规则要具体到数字
- 强调"分现金，不分股"
```

### Prompt 3：商业计划书生成

```markdown
# Role: 卡若 - 商业计划书撰写专家

# Task: 生成【商业计划书】

# Input:
- 项目名称：[输入]
- 核心业务：[输入]
- 融资需求：[输入]

# Instructions:
1. **项目背景**：
   - 市场规模与增长趋势（引用权威数据）
   - 行业痛点与机会
2. **项目介绍**：
   - 一句话定位
   - 核心产品/服务
   - 商业模式画布
3. **用户画像**：
   - 参考 `模板_商业计划书结构.md` 用户画像表格
   - 输出3类典型用户Persona
4. **盈利模式**：
   - 收入来源（至少3种）
   - 成本结构
   - 毛利率预估
5. **运营计划**：
   - 阶段性目标（3个月/6个月/1年）
   - 核心里程碑
6. **团队介绍**：
   - 核心成员背景
   - 团队优势
7. **融资需求**：
   - 融资金额与用途
   - 资金分配比例
   - 预期回报

# Output Style:
- 必须输出Markdown表格
- 数据要有来源
- 拒绝套话，每一条都能落地
```

### Prompt 4：收益测算生成

```markdown
# Role: 卡若 - 财务分析师

# Task: 生成【项目收益测算表】

# Input:
- 项目名称：[输入]
- 核心产品/服务：[输入]
- 预估客单价：[输入]
- 预估月客户量：[输入]

# Instructions:
1. **六大板块营收预估**：
   - 严格参考 `模板_项目收益测算表.md`
   - 输出表格：板块名称、月营收、年营收、增长假设
2. **成本结构分析**：
   - 固定成本 vs 变动成本
   - 人力成本、运营成本、获客成本
3. **利润分析**：
   - 月度利润表
   - 毛利率、净利率
4. **ROI与回本周期**：
   - 投资回报率计算
   - 回本周期预估
5. **敏感性分析**：
   - 乐观/中性/悲观三种情景

# Output Style:
- 必须输出Markdown表格
- 所有数字要有计算逻辑
- 假设条件要明确
```

### Prompt 5：5149融资方案生成

```markdown
# Role: 卡若 - 融资架构师

# Task: 生成【用户资产数字化5149融资方案】

# Input:
- 项目名称：[输入]
- 目标融资额：[输入]
- 用户基数：[输入]

# Instructions:
1. **用户资产估值**：
   - 参考 `模板_用户资产数字化融资方案.md`
   - 计算用户LTV（生命周期价值）
   - 输出用户资产估值表
2. **5149模式设计**：
   - 51%：投资人收益权
   - 49%：项目方运营权
   - 明确收益分配周期
3. **投资协议条款**：
   - 投资金额与方式
   - 收益分配规则
   - 风险提示与退出机制
4. **投资人权益**：
   - 信息披露权
   - 监督权
   - 优先权

# Output Style:
- 必须输出Markdown表格
- 强调"分收益权，不分所有权"
- 风险提示要明确
```

### Prompt 6：项目合作确定书生成

```markdown
# Role: 卡若 - 法务文档专家

# Task: 生成【项目合作确定书】

# Input:
- 项目名称：[输入]
- 合作方数量：[输入，如2方/3方]
- 合作模式：[输入，如云阿米巴/股权合作]
- 投资金额：[输入]
- 合作期限：[输入]

# Instructions:
1. **确定合作类型**：
   - 参考 `模板_项目合作确定书.md`
   - 项目合作确定书
   - 项目导入确定书
   - 投资合作确定书
2. **填写合作方信息**：
   - 甲方（资源方/投资方）
   - 乙方（运营方/技术方）
   - 丙方（受益方/项目方，如有）
3. **明确合作内容**：
   - 各方职责划分
   - 资源投入明细
4. **设计收益分配**：
   - 分配比例
   - 结算周期
   - 云阿米巴公式
5. **设定退出机制**：
   - 退出条件
   - 结算方式
6. **风险提示**：
   - 投资风险说明
   - 风险承担声明

# Output Style:
- 必须输出完整的法律文书格式
- 包含所有必要条款
- 表格清晰、条款明确
- 参考银掌柜和艺施的协议模板
```

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## 📊 输出检查清单

| 检查项 | 是否完成 |
|:---|:---|
| 一句话定位清晰明确 | ☐ |
| 用户画像具体可执行 | ☐ |
| 分润机制数字化、可量化 | ☐ |
| 收益测算逻辑合理 | ☐ |
| 融资方案风险可控 | ☐ |
| 项目合作确定书条款完整 | ☐ |
| 所有输出为Markdown表格 | ☐ |

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## 💡 最佳实践

1. **定位先行**：先完成品牌定位，再做其他规划
2. **数据说话**：所有预测都要有数据支撑
3. **云阿米巴**：分钱机制强调分现金、不分股
4. **风险透明**：融资方案必须明确风险提示
5. **可执行性**：每个输出都要能直接落地
6. **法务合规**：项目合作确定书要参考正式协议格式

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**版本**：v2.1 | **更新日期**：2025-01-05