# 10.2 一人公司：为什么越来越多人选择单干

"现在做生意，最好的模式是什么？一个人，不招人，不租店，一年赚个几十万。"

2025年12月19日，周五，早上7点30分。

那天派对房里聊起了创业模式，气氛很轻松。

有人说："我不想打工了，但也不想搞一个很大的公司。"

我说："那你可以试试'一人公司'。"

他眼睛亮了起来。

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派对房里，有人问："什么叫一人公司？"

我说："就是字面意思，一个人的公司。"

"你不招员工，不租办公室，所有的事情都自己做。"

"但你不是个体户，你是一个正规的公司，有营业执照，有银行账户，可以开发票。"

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我继续说。

"为什么越来越多人选择这种模式？"

"因为现在的工具太强大了。"

"以前你想做一个生意，你需要招人、租店、买设备。"

"现在呢？你一个人，一台电脑，一部手机，就能搞定很多事情。"

这就是AI时代带来的红利——个体的能力被极大放大了。

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派对房里，有人说："但一个人能做多大？"

我说："不需要做很大。"

"一人公司的目标不是做大，而是做精。"

"你一年赚个30万、50万、100万，就很好了。"

"你不需要养一堆员工，不需要操心管理，不需要担心现金流。"

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我停了一下。

"你想想，如果你招了10个员工，一年营收500万，扣掉工资、房租、税费，你可能也就赚50万。"

"但如果你一个人，一年营收100万，扣掉一些成本，你可能能赚80万。"

"哪个更划算？"

这是我们在派对房里经常讨论的话题——不是做大，是做对。

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派对房里，有人问："那一人公司适合做什么？"

我说："适合做'轻资产、高利润、可复制'的生意。"

"什么是轻资产？就是不需要大量投入，不需要囤货，不需要租店面。"

"什么是高利润？就是毛利率高，最好能超过50%。"

"什么是可复制？就是你做的事情可以标准化，可以用工具来放大。"

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我举了几个例子。

"比如咨询服务。你有某个领域的专业知识，你给别人做咨询，收咨询费。"

"比如内容创作。你写文章、拍视频、做播客，然后通过广告、带货、知识付费来变现。"

"比如代理分销。你不自己生产，你帮别人卖东西，赚佣金。"

"比如技术服务。你会写代码、会做设计、会做运营，你给企业提供外包服务。"

这些都是我们在派对房里见过的真实案例。

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派对房里，有人说："但一个人做，会不会太累？"

我说："这就是关键。"

"一人公司的核心不是'什么都自己做'，而是'只做最重要的事'。"

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我继续说。

"你要学会用工具来替代人力。"

"比如用AI来写文案、做设计、处理数据。"

"比如用自动化工具来发邮件、发消息、管理客户。"

"比如用外包来处理你不擅长的事情。"

我们自己就是这么做的——能用工具的用工具，能外包的外包，核心的事情自己做。

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我停了一下。

"一人公司的老板，不是什么都自己做的人。"

"而是知道什么该自己做、什么该交给工具、什么该外包出去的人。"

这也是我们在做咨询时帮客户梳理的——什么是你的核心价值，什么可以交出去。

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派对房里，有人问："那一人公司的风险是什么？"

我说："有几个风险。"

"第一，收入不稳定。你没有固定工资，收入完全取决于你的业务。"

"第二，没有团队支持。遇到问题只能自己扛，没有人帮你分担。"

"第三，成长有天花板。一个人的精力有限，做到一定规模就很难再往上了。"

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我继续说。

"但这些风险是可以管理的。"

"收入不稳定？那你就多开几条收入线，不要把鸡蛋放在一个篮子里。"

"没有团队支持？那你就建立自己的'虚拟团队'，用外包和合作来解决问题。"

"成长有天花板？那你就不要追求无限成长，找到自己舒服的规模，保持住就好。"

这些都是我们在实践中总结出来的经验。

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那天聊完，派对房里有人说："我决定了，我要试试一人公司。"

我说："可以试，但有几个前提。"

"第一，你要有一技之长。没有技能，你什么都做不了。"

"第二，你要有一定的积蓄。至少能撑半年到一年，让你有时间去探索。"

"第三，你要有自律的能力。没有老板管你，你要能管好自己。"

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我停了一下。

"一人公司不是逃避，是选择。"

"不是因为你找不到工作才去做一人公司。"

"而是因为你知道自己想要什么，知道怎么用最少的资源创造最大的价值。"

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如果你也在考虑做一人公司，欢迎来派对房聊聊。

我们可以帮你梳理思路，看看你适合做什么、怎么开始。

不收费，只要你认真。

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这个时代给了你更多的选择。

你可以选择打工，可以选择合伙创业，也可以选择一人公司。

没有哪个选择是绝对正确的。

关键是，你要知道每个选择的代价和收益，然后做出适合自己的决定。

我们能做的，就是帮你看清楚这些代价和收益。